Planos de Benefícios e Premiação por participação nos Resultados
Com o crescimento das academias nos anos 90, uma estratégia de redução dos encargos e viabilização de obtenção de lucros foi o pagamento de salários complementares extra-folha.
Esta prática obteve larga adesão e aceitação entre as partes, tanto empresas quanto empregados, sendo até a presente data considerado como o único meio de sobrevivência das empresas do meio.
As admissões anteriores eram estabelecidas entre empregados muito próximos dos diretores com relações de amizade além da profissional, e o mercado de fitness era efetivamente pequeno o que acarretava prejuízo considerável a sua reputação caso exigisse pretensões judiciais.
Ocorre que com a regulamentação da profissão, criação dos Conselhos Regionais de Educação Física e advento das grandes redes de Academias, naturalmente as relações de trabalho passaram para um processo de profissionalização o que aumentou as exigências quanto a regularidade dos relações trabalhistas e porquanto a interposição de Reclamações Judiciais requerendo reconhecimento de vínculo e integração de pagamentos extra-folha.
Logo, dentro de uma consequência natural, as empresas precisam regularizar sua politica salarial e regularizar seus pagamentos, afim de reduzir riscos de condenações trabalhistas e ainda evitar multas do Ministério do Trabalho.
A melhor forma de manter as remunerações dentro da realidade do mercado e reduzir encargos trabalhistas é adotar pisos salariais dentro das convenções coletivas, planos de benefícios e premiações semestrais baseados em avaliações funcionais com plano de metas.
Através desta metodologia, sua empresa conseguirá reestruturar o formato de politica salarial de seus funcionários e regularizar situações de pagamentos irregulares com o mínimo de investimento possível, reduzindo o passivo trabalhista e riscos de condenações e autuações trabalhistas.
Não perca mais tempo e regulariza já sua Academia!
Esta prática obteve larga adesão e aceitação entre as partes, tanto empresas quanto empregados, sendo até a presente data considerado como o único meio de sobrevivência das empresas do meio.
As admissões anteriores eram estabelecidas entre empregados muito próximos dos diretores com relações de amizade além da profissional, e o mercado de fitness era efetivamente pequeno o que acarretava prejuízo considerável a sua reputação caso exigisse pretensões judiciais.
Ocorre que com a regulamentação da profissão, criação dos Conselhos Regionais de Educação Física e advento das grandes redes de Academias, naturalmente as relações de trabalho passaram para um processo de profissionalização o que aumentou as exigências quanto a regularidade dos relações trabalhistas e porquanto a interposição de Reclamações Judiciais requerendo reconhecimento de vínculo e integração de pagamentos extra-folha.
Logo, dentro de uma consequência natural, as empresas precisam regularizar sua politica salarial e regularizar seus pagamentos, afim de reduzir riscos de condenações trabalhistas e ainda evitar multas do Ministério do Trabalho.
A melhor forma de manter as remunerações dentro da realidade do mercado e reduzir encargos trabalhistas é adotar pisos salariais dentro das convenções coletivas, planos de benefícios e premiações semestrais baseados em avaliações funcionais com plano de metas.
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