Plano de Cargos e Salários para Academias
Muitas academias são de origem amadora ou familiar, sem estruturação organizacional e aplicação profissional de um plano de cargos e salários. Diante desta constatação, problemas e dificuldades na gestão administrativa foram perpetuadas com o passar do tempo e acarretando consequências drásticas experimentadas por muitos proprietários e gestores de empresas do seguimento.
Dentre estas consequências, encontramos multas trabalhistas, condenações trabalhistas, empregados desmotivados, redução da margem de lucros, baixa taxa de retenção de clientes, entre muitos outros.
Analogicamente, considerando uma empresa como um quebra-cabeça, 70% de seus resultados são diretamente vinculados ao seu principal fator de produção: os empregados. São os empregados que vendem seus planos, são os empregados que cativam seus clientes, e os mesmos é que dão as diretrizes da permanência do capital dentro do seu estabelecimento.
Para tanto, já foi constatado por vários especialistas que uma academia sem uma organização funcional e perspectivas de carreira, compromete seus resultados pela decomposição do seu principal fator de produção.
Visando uma solução para mudar esta retórica, desenvolvemos um projeto dividido em 10 fases onde inicia-se com um estudo da sua atual conjuntura estrutural e diante dos dados encontrados, determina-se o planejamento de um processo de implantação de uma nova perspectiva para suas relações de trabalho, visando melhor empenho de seus profissionais, redução de custos, redução de despesas fiscais, regularização trabalhista, e muito mais.
Veja abaixo o depoimento do Diretor da Escola de Natação e Academia Manoel dos Santos de São Paulo, que aplicou o plano de cargos e salário e hoje encontra-se com todas as verbas regularizadas e ampliando, a cada ano, seus resultados, :
Dentre estas consequências, encontramos multas trabalhistas, condenações trabalhistas, empregados desmotivados, redução da margem de lucros, baixa taxa de retenção de clientes, entre muitos outros.
Analogicamente, considerando uma empresa como um quebra-cabeça, 70% de seus resultados são diretamente vinculados ao seu principal fator de produção: os empregados. São os empregados que vendem seus planos, são os empregados que cativam seus clientes, e os mesmos é que dão as diretrizes da permanência do capital dentro do seu estabelecimento.
Para tanto, já foi constatado por vários especialistas que uma academia sem uma organização funcional e perspectivas de carreira, compromete seus resultados pela decomposição do seu principal fator de produção.
Visando uma solução para mudar esta retórica, desenvolvemos um projeto dividido em 10 fases onde inicia-se com um estudo da sua atual conjuntura estrutural e diante dos dados encontrados, determina-se o planejamento de um processo de implantação de uma nova perspectiva para suas relações de trabalho, visando melhor empenho de seus profissionais, redução de custos, redução de despesas fiscais, regularização trabalhista, e muito mais.
Veja abaixo o depoimento do Diretor da Escola de Natação e Academia Manoel dos Santos de São Paulo, que aplicou o plano de cargos e salário e hoje encontra-se com todas as verbas regularizadas e ampliando, a cada ano, seus resultados, :
